工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，智慧工地建造管理成为建筑施工企业数字化转型的有力抓手。

现阶段智慧工地主要由“供给侧”（科技公司以商业行为为目的 ）推进，而不是从真正的“需求侧”（企业降本增效是真正的复杂需求，政府监管是简单的需求）推进，因此“智慧”并没有体现在数据决策、企业运营等价值点上，而仅仅停留在硬件设备的“简单智慧”及对外宣传的“完美数据”上，智慧工地的热度逐年降低。

当前 建筑施工企业在数字化转型过程中，从数据治理到数据标准化工作中，业务部门普遍参与度不高，不论是数据标准制定、应用逻辑建模还是系统落地实施，都难以形成广泛、明确的共识，导致数据可用性差。 而且，作为建筑企业数据源点的基层项目部存在大量重复填报数据现象，不但增加了信息报送、采集、存储成本，也导致数据责任主体不明，违背“数出一源、一源多用”原则，项目数据无法真实、准确、及时地传递，导致企业级的管理系统往往是“徒有其表”，缺乏数据支撑，不能真正发挥作用，更谈不上“大数据”的挖掘与应用。

施工企业数字化转型过程中避免IT技术与企业管理的“两张皮”，首先要弄清楚施工企业实现数字化转型的目标。

1.信息化平台对企业的赋能

企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案，有效降低企业向数字化转型成本，培育出企业转型所需的人才，最终探索出企业创新转型路径。

2.各类信息化系统的全面连接

企业通过应用各类专业的信息化系统，推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接，基础数据、管理过程数据互联互通并广泛汇聚各类生产要素资源，全面打通业务链、物资链和资金链，支撑企业创新发展。

3.信息化推动业务的模式创新

企业具备积极开展基于信息化平台的业务创新，培育发展基于数字化管理能力，利用网络化协同管理模式解决施工企业施工现场分布离散的现状，通过建立智慧工地探索智能化施工模式以及对施工行业上下游服务化延伸等新模式，提升跨企业、跨领域、跨行业的协同发展能力，最终打造出适应本企业自身的基于信息化平台的可持续竞争合作优势。

4.数字转型

企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力，通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的广泛汇集、自动流转和挖掘利用，最终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式，加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。

5.社会责任和企业价值导向1

企业能将提升核心竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点，从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制，结合企业自身发展实际需求创新应用信息化，切实有效发挥企业信息化平台应用价值。

施工企业数字化转型过程中避免IT技术与企业管理的“两张皮”，需要将业务IT一体化，把信息技术嵌入到业务中，实现业务引领，数据驱动。由业务主管担任负责人，业务人员和技术人员一起组建数字化团队。按照设想，业务IT一体化后，技术人员不再是独立的部门，而是像专业工程师或总工一样，成长为具体业务部门的一部分，形成一种长期固定的组织形式。技术人员的定位不能局限于支撑和改良。只有在一体化的组织模式下，技术人员身上的技术能力、数字化思维才会被持续放大，甚至可能为企业带来意料之外的能力提升。更进一步说，这种组织模式重点解决施工企业中的3个问题，即数字化原则沦为空话套话、技术改良点难以察觉、技术能力成长滞后于业务需求生长。

施工企业数字化转型任重道远。施工企业在未来更长的一段时间内还将承受结构性调整的阵痛、承受不确定商业环境带来的迷茫。同时，IT和业务模式的建设也有周期性，2-3年时间建立的新系统，建成之日可能就是落后之时。这是残酷的真相，也是数字化带给业内朋友们的现实挑战。但是挑战背后总是藏着无限机遇。