当前的企业生产安全面临着管理层级多、项目难度大、管理人员年轻化。

人工督导直管项目时效低

层层上报和人工汇总的方式，开展重大风险和管控预案的汇总分析，及时性和工作量大，增加一线工作负担，降低企业监督能力和水平的发挥。

飞行督查监管项目难有效

人工跟踪和飞行检查的方式，开展风险管控预案与责任落实监督 ，及时性和针对性弱，增加一线迎检负担，降低企业监督检查工作的权威性和有效性。

风险管控考核评价难全面

年底一次性考核和人工打分，开展项目和下属企业风险管控考核评价，人情分和阶段性强，容易以偏概全，降低考核评价的客观性和导引性。

风险态势分析决策难精准

表格统计和人工分析的方式，开展企业风险辨识评估与分级管控态势和问题分析，全面性和精准性弱，企业风险监督决策的精准性和差异化弱。

基于集团建筑企业安全生产智慧管理总体顶层设计，构件覆盖全员、全业务、全周期的数字化安全管理体系。以责任目标为基础，构建数字化管理的规范流程；以法规制度、管理知识为各业务管理提供有效支撑；构建全场景、全业务的数字管理应用产品；为集团各级管理机构构建强有力的管理监督抓手。

集团建筑企业施工安全数字化管理解决方案面向集团总部、区域指挥部以及公司项目部的安全、质量管理需要，以绩效考核为抓手，通过教育培训、劳务管理、安全管理、质量管理、应急管理等实际业管理务场景与制度要求。利用互联网、移动技术等信息化技术，为施工企业建立基于现场工程的全过程管理系统平台。

本方案主要架构分为四层，分别为集团总部分析决策层、公司项目部指挥管理层、现场单位业务管理层以及自动化的物联监控层。各层级分工明确，按权限进入不同的系统，展示不同维度数据，提供不同类型功能，全方位、多角度进行工程项目施工管理工作。

支撑风险管理制度有效落地

针对业务监督，以客观为导向，围绕风险分级管控过程中的辨识评估、措施预案和传递落实等关键管理环节，构建量化评价体系，开展动态、量化和科学考核，实现自动跟踪、量化考核、自动排名，科学考核行为责任，提升监督能效。帮助各级管理机构便捷高效的监督《工程项目施工安全风险管理规程》相关要求能够严格执行和有效落地，支撑企业强化风险监督能效提升。

提升风险分级管控意识能效

针对日常管理，以增效为目标，围绕风险分级管控过程中的辨识评估、措施预案传递落实以及监督检查和整改跟踪等风险管理过程，构建数字协同工具，赋能增效一线。通过数字化管理手段，实现智能提醒、在线协同和自动推送，将责任体系与管理体系有机结合，明责确界，践行“三管三必须”，引导风险分级管控意识、能力和效率不断提升。支撑分级责任有效落实和为一线管理增效。

提升精准动态决策管理水平

针对风险管控决策，以问题为导向，围绕风险分级管控过程中的工作进度、责任落实和管控问题等，通过数字化管理手段，构建企业风险智控大脑，精准分析管理态势，构建风险分析能力，精准定位管控问题，精确定位问题行为和责任，支撑各级领导的精准化决策和差异化监管，支撑科学决策，不断提升安全决策的动态精准水平。；

打通已建系统完善业务协同能力

通过数字化管理手段，打通本级和上下级已有数字化系统，避免重复、降低负担，沉淀风险管控大数据和智控算法，完善企业数字协同能力。

根据集团安全管理业务需求，集团施工企业安全管理（双重预防机制）数字化解决方案总体上按照“一片云、N互联，三中心、一群网、”的总体框架进行规划设计。在管理上以层层压实责任、精准监督指挥为目标，业务上以风险分级管控、隐患闭环治理为目标，应用上以有效传承赋能、切实减负增效为目标，构建的用户类型多样、管理过程复杂、业务数据多变的信息化、数字化、智能化建设方案体系。

危险源库管理

风险辨识评估

每月动态辨识

管控措施方案

作业过程管控

风险销号管理

风险调度管理等。

在线开展风险辨识、措施预案的分级审查管理，知识库赋能、全程留痕；

自动分析和分级分层推送风险动态信息，支撑风险分级管控与督导责任有效落实；

风险管控责任分级分层落实到人，在线完成管控预案落实是否到位的分级审查；

根据工点施工计划时点，自动推送在施风险信息，实现分级分层自动推送预警。