随着建筑业进入稳定增长阶段，传统模式已无法满足行业高质量发展需求。面对着力推动互联网和实体经济深度融合的机遇，我国大型企业发展在数字化转型的潮流中进入新阶段，建筑类企业数字化转型升级应运而生。推动经营要素优化配置，完善经营责任考核和激励机制，激发市场开发动力，厚植企业发展根基；以“建设数字化管控一流建筑企业”为目标，加快企业数字化转型，依托智能运营管控平台、数字土木研究院，将数字技术与企业管理深度融合，解决因规模扩张、要素摊薄、条块分割、信息不畅带来的管理低效，实现精益管理、综合治理。

多大范围、多高层次、多强密度去组织整合资源，将决定企业的价值创造力和发展边界。现代数字化技术应用与业务的深度融合正在改变，甚至颠覆企业原有的核心能力和市场竞争力。企业的传统优势正在消解，新的优势正在培育，时代呼唤企业需要有更大的胸怀拥抱新技术、新产品、新市场，需在结合自身业务特性和长期优势的基础上不断思考和探索企业数字化转型，为企业高质量发展注入新动能。

建筑施工企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下生产经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行体制机制。加快构建适应企业数字化运行的组织机制，适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，加快企业管理层级的扁平化和放权，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，提高应对市场变化的响应能力。中国电建从体制机制层面加快改革创新，通过成立数字公司、数字中心等方式，把数字化与企业的战略和管理充分融合、相互支撑，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，提供与客户新需求相适应的服务，形成差异化竞争优势，持续用数字化转型推动企业转型。

建筑施工企业数字化转型工作的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，需要企业一把手牵头，通过成立数字化转型小组或工作专班，从顶层设计、战略规划、实施途径、组织保障、人才保障、资金保障6个层面提供重要保障。持续夯实企业数字化转型基础，为企业数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。持续推进“数字企业”的研究，规划建设新赛道，进一步构建数字化转型地图，清晰实施路径，指导公司和子企业的数字化转型，适应新型建筑工业化发展趋势，打造公司竞争新优势。

组织领导是企业数字化转型成败的关键因素。加强组织领导，完善组织体系，明确推进主体，落实“一把手”负责制。建立一把手负责制的企业数字化转型领导工作小组，统揽企业数字化转型工作，研究决定数字化转型路线图及关键工作，协调解决转型过程中的重大问题。按照“管理、建设、运维、应用”打造一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，为企业数字化转型提供坚实的人才保障。

人才保障是企业数字化转型的核心动能。传统企业在数字化转型过程中需要大量规划设计、平台建设、实施运维、技术支持等IT人员，也需要能够具备IT视野的流程管理、业务分析等业务人员，企业应制定鼓励各种人才成长的激励政策和措施，加强对人才的引进和培养，努力塑造人才成长和锻炼的环境，从而为数字化转型的成功奠定坚实的基础。企业通过提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力。提高企业全体员工信息素养，加强员工信息技能培训，弘扬信息文化，营造人人积极拥抱信息技术的企业发展氛围。

专项资金投入是企业数字化转型的持续保障。数字化转型具有前期成本投入大，有效回报周期长的特点。对此建立数字化转型专项资金，确保数字化转型基础平台、功能应用、数据采集、互联互通、成效展示等方面有效投入，依托激励政策调动人员自主探索积极性，从企业战略统筹和长期发展的角度，保障转型工作有序开展。企业要不断加强信息化、数字化专项资金投入，持续加大数字化产品研发、创新、升级、应用等方面的投入，推进企业信息系统互联互通，以新技术应用投入引领企业业务数字化转型。

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