高速公路、铁路工程项目线路大多途经山区、盆地、高原、河谷等地形，地质条件复杂，全线桥隧比高，建设难度大，施工难度高、安全风险大给施工现场安全质量管理带来巨大挑战。

“为破解大规模施工过程中的劳务管理、技术管理、安全管理、质量管理、施工管理等难题，在“物联网+施工”模式上，积极探索工程信息化管理技术，运用数字化的管理手段，对项目管理中所涉及到的人、机、料、法、环等进行全方位的智能化管理。全面推进智慧工地建设，将物联网技术与施工现场管理深度融合，利用互联网的海量数据进行项目精细化和标准化管理，让传统的建筑工地实现了智慧管理。

在项目施工过程中要牢牢守住质量安全红线。施工中利用智慧工地管理系统，通过智慧工地五大数字化安全管控系统，实时监控施工现场情况；采取“责任包保”“清单管控”等措施，全面强化施工过程管控，使工程施工安全、进度、质量和环保始终有效受控。在推进项目标准化管理常态化的同时，利用安全管理系统开展风险研判和隐患排查治理，让双重预防机制从墙上走到施工现场；进度管理系统强化开工条件确认和工序许可环节落实；质量管理系统强化方案及技术交底落地，确保现场施工安全质量平稳可控。

“安全大于天，但时间一长，安全防范容易麻痹！”智慧工地VR虚拟安全教育系统通过VR、AR、3D技术，以三维动态形式全真模拟工地施工场景和险情，模拟“危机四伏”的作业环境，让工人和安全管理人员身临其境地体验危险发生过程，绷紧安全弦，提前感知防护缺失、违章操作的危险，自觉自愿做好安全生产防护，增强施工安全教育交底和培训演练效果。

智慧工地云平台聚焦工程项目“强管提效”，将科学技术与高效多元的管理机制相结合，建立起项目地图、进度产值、混凝土统计、VR实景观摩等多业务板块联动的“工程项目智能管理系统”，厘清总部与一线的权、责、利，第一时间加强在建项目过程监管，通过结成经纬交织的管控网络，打通公司、项目两级联动管理壁垒，着力解决施工协调组织不到位、数据统计延时滞后、材料节超的问题，全面构建起“上下联动、横向到边、纵向到底”的责任链条，统筹力量批量“消化困难”，推动项目质效双赢。